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学会运用“二八规则”,让你解决问题时越发节约时间和精神:亚博APP安全有保障

更新时间:2021-10-07
本文摘要:使用过苹果设备的用户一定接触过Itunes软件,因为它的可操作性实在是低得不行思议,以至于当苹果刚刚进入中国时就有人预言,苹果终究会被Itunes拖垮。

使用过苹果设备的用户一定接触过Itunes软件,因为它的可操作性实在是低得不行思议,以至于当苹果刚刚进入中国时就有人预言,苹果终究会被Itunes拖垮。然而,几年的时间已往了,Itunes还是一如既往地被吐槽,苹果在中国大陆却越来越受接待。那么,Itunes为何没有拖垮苹果呢?这就涉及商业思考中一个重要的问题:什么是重要的大问题,什么是不重要的小问题。

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Itunes软件是毗连苹果设备与电脑的重要工具,毋庸置疑它是一个大问题,可是它重要吗?无论对于用户来说还是对于苹果公司来说,它都不重要。我们再来看苹果设备的触屏,苹果设备的触屏一直是苹果引以为傲的一个体验点,但在一款设备上,类似摄像头、触屏、按键、话筒等小的体验点有许多,如果从单一的角度讲,这些都是小问题,但对于用户体验来说却很是重要。

因而我们看到的就是,Itunes软件虽然被吐槽了无数次,但苹果依然没有花费多大精神去革新,而触屏虽然已经做到了极致,但苹果仍然在花费更大的精神举行升级。苹果公司的做法给我们的启发是:在我们身边存在的问题中,有些问题是大问题,但却未必重要,有些问题是小问题,但却关系重大,在精神有限的条件下,我们要学会对重要的小问题和不重要的大问题加以区分。

对问题举行区分,在商业领域有许多种方法,沃顿商学院在培训学员的时候,着重向他们通报的是“二八规则”与“四象限规则”两个理论。20世纪初,意大利经济和社会学家帕雷托曾经提出过一个原理:社会上随处充满着重要的少数与琐碎的多数,而少数与多数总体的比例为2∶8,因此这一规则又被称为“二八规则”。“二八规则”的大意是:在任何特定的群体中,重要的因素通常只占少数一部门,而不重要的因素则占大部门,因此只要能控制关键性的少数因素就能控制全局。

帕雷托在通过对19世纪英国社会各阶级的财富和收益统计研究发现:社会上有80%的财富掌握在20%的人手里,而另外80%的人却只拥有社会财富的20%,这就是最初的““二八规则””。它虽然反映了一种不平衡性,可是在社会、经济及生活中,这一不平衡性却无处不在。

在社会上,二八现象普遍存在:社会学家说,20%的人身上集中了人类80%的智慧;治理学家说,一个企业或一个组织往往是20%的人完成80%的事情任务;商业人士说,20%的商业时机缔造出了80%的乐成;咨询专家说,20%的问题造成了80%的损失。“二八规则”应用广泛,它对读者解决问题的重要现实意义是:制止将时间和精神花费在琐事上,要学会抓住主要的问题。

奥里吉是沃顿商学院2003届的结业生,他从宾大结业之后进入一家服装品牌担任市场职务,几年之后提升为设计总监。从市场部跨越到设计部,奥里吉其实并没有设计服装的本事,但因为他对于市场抓得很准,所以才获得了破格的提升。

在市场部任职的时候,奥里吉曾经提过一个建议,要求公司集中优秀设计师,设计一批带有时尚新潮元素的宴会服装,并动用公司最优质的展位和橱窗来推广。奥里吉的理由是,公司大部门的销售都来自于少部门的客户,这些客户以中产以上家庭的无业主妇为主,只要抓住这一批客户群体,对她们举行深度营销,就能够让公司的业绩更上一个台阶。在举行了市场调研和用户心理画像之后,奥里吉选择了设计带有时尚元素的宴会服装这一招来迎合她们的消费心理。

事实证明,奥里吉的判断是正确的,他把较大的资源用在较少部门客户身上的选择,替公司获得了更大量的订单。公司不行能提供无限的人力和资本,要想在一定的时间里把所有的事情都处置惩罚好是很是难题的。所以,要学汇合理分配时间和精神,把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面。


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